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摘要：時(shí)尚界以“快、狠、準(zhǔn)”為主要特征的快時(shí)尚迅速興起，帶動(dòng)全球的時(shí)尚潮流。快時(shí)尚服飾始終追隨追季潮流，新品到店的速度奇快，櫥窗陳列的變換頻率更是一周兩次。與速食年代“求速”的特點(diǎn)如出一轍。eg。ZARA、H＆M、中國(guó)的vanshare等等。時(shí)速度快、超高頻率的更新的快時(shí)尚，永遠(yuǎn)追隨潮流的特點(diǎn)，則讓追求時(shí)髦的人趨之若鶩，扎堆采購(gòu)。

簡(jiǎn)介

特色

時(shí)尚界以“快、狠、準(zhǔn)”為主要特征的快時(shí)尚迅速興起，帶動(dòng)全球的時(shí)尚潮流?？鞎r(shí)尚服飾始終追隨追季潮流，新品到店的速度奇快，櫥窗陳列的變換頻率更是一周兩次。與速食年代“求速”的特點(diǎn)如出一轍。例如ZARA、H＆M、中國(guó)的vanshare等等。時(shí)速度快、超高頻率的更新的快時(shí)尚，永遠(yuǎn)追隨潮流的特點(diǎn)，則讓追求時(shí)髦的人趨之若鶩，扎堆采購(gòu)。

詳解

ZARA、H＆M是“快時(shí)尚”的始作俑者。所謂“快時(shí)尚”，主要包含三方面的含義，即上貨時(shí)間快、平價(jià)和緊跟時(shí)尚潮流。

一般“快時(shí)尚”通過(guò)國(guó)際大牌最新款發(fā)布會(huì)及其它渠道搜集時(shí)尚信息進(jìn)行整合設(shè)計(jì)，然后生產(chǎn)銷售，最快時(shí)間12天，價(jià)格不及國(guó)際大牌類似款式的1／10。“快時(shí)尚”每一款服裝的生產(chǎn)數(shù)量都很少，這樣不僅減少單款的陳列，同時(shí)人為制造稀缺，帶動(dòng)購(gòu)買欲。同時(shí)，“快時(shí)尚”每年生產(chǎn)的服裝款式是一般企業(yè)的3-4倍，產(chǎn)品每周更替，貨物售完不會(huì)再有重復(fù)款上架。

“快”是指快時(shí)尚服飾始終追隨當(dāng)季潮流，新品到店的速度奇快，櫥窗陳列的變換頻率更是一周兩次?！昂荨笔侵钙放崎g競(jìng)爭(zhēng)激烈，而消費(fèi)者購(gòu)買快時(shí)尚服飾的速度能與品牌競(jìng)爭(zhēng)相媲美，每月都做“月光族”屬尋常事?！皽?zhǔn)”是指眼光準(zhǔn)。設(shè)計(jì)師能預(yù)知近期潮流趨勢(shì)，在短時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)出各式新潮服裝；消費(fèi)者挑選商品時(shí)，看準(zhǔn)了就買，絕不遲疑。

業(yè)界

品牌

繼Jack＆Jones、Only、Vero Moda之后，僅僅不到一年光景，H＆M、優(yōu)衣庫(kù)、Zara和C＆A等國(guó)外品牌已經(jīng)越來(lái)越多地進(jìn)入了國(guó)內(nèi)各大城市，掀起了一股“快時(shí)尚”的風(fēng)潮。H＆M和ZARA的目標(biāo)消費(fèi)群具備對(duì)時(shí)尚的高度敏感，口味變化非?？臁Ｋ鼈儾扇〉牟呗允窃诹餍汹厔?shì)剛剛出現(xiàn)的時(shí)候，準(zhǔn)確識(shí)別并迅速推出相應(yīng)的服裝款式，把最好的創(chuàng)意最快的收為己用。這兩個(gè)時(shí)尚品牌就是借奢侈品的設(shè)計(jì)力量，犧牲掉品質(zhì)，滿足消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚的需求，目前衣服更新?lián)Q代，犧牲掉的品質(zhì)被忽視。目標(biāo)消費(fèi)群雖對(duì)時(shí)尚有渴求，但不具備經(jīng)常消費(fèi)高檔奢侈品牌的能力，頻繁更新的時(shí)尚低價(jià)產(chǎn)品正好可以滿足這類人群的需求。

對(duì)比

長(zhǎng)期浸泡在“快”“花”世界中的消費(fèi)者，隨著消費(fèi)理念的逐漸成熟以及全球經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步衰退，逐漸產(chǎn)生了審美疲勞，厭倦了僅停留在頻繁出新、設(shè)計(jì)新潮層面的快時(shí)尚服飾。這時(shí)，以經(jīng)典、持久、獨(dú)特為特色的慢時(shí)尚回歸了。慢時(shí)尚服飾最大的優(yōu)點(diǎn)是獨(dú)特，每款衣服都是“僅此一家，絕無(wú)僅有”。只要你掏錢買了，這件衣服就唯你獨(dú)有，不可能在別人身上看到一模一樣的衣服。經(jīng)典和持久，是指慢時(shí)尚服飾超越季節(jié)、超越時(shí)間，是永遠(yuǎn)的流行。經(jīng)久耐用，成為慢時(shí)尚的代名詞。同時(shí)，慢時(shí)尚服飾因采用天然材質(zhì)的布料生產(chǎn)，順應(yīng)全球的環(huán)保趨勢(shì)，是現(xiàn)代人提倡“綠色”生活的主要方面。全透明的生產(chǎn)過(guò)程也讓消費(fèi)者形成“信任”心理。而永遠(yuǎn)適用的服裝樣式，復(fù)古風(fēng)格的再次形成，使慢時(shí)尚迎合了消費(fèi)者的懷舊心理。對(duì)信奉慢時(shí)尚的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，與其去追隨潮流，不如讓潮流成為生活的點(diǎn)綴，讓自己回歸自然、回歸經(jīng)典，把產(chǎn)品的效用發(fā)揮到極致。其實(shí)，慢時(shí)尚服飾和快時(shí)尚服飾最大的不同不在于它的經(jīng)典、持久、獨(dú)特、環(huán)保、懷舊等方面，而在于慢時(shí)尚服飾的高品質(zhì)。誠(chéng)然，通貨膨脹的日益嚴(yán)重，是讓消費(fèi)者重回“慢時(shí)尚”行列的因素之一——節(jié)儉再度成為生活的主旋律，消費(fèi)者更多考慮的是商品的長(zhǎng)期價(jià)值，而非短期效用。然而，經(jīng)過(guò)了幾十年的快時(shí)尚的發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)金錢與物質(zhì)的想法更加成熟，購(gòu)買物品的時(shí)候更多地考慮它的價(jià)值，而不僅僅是被轉(zhuǎn)瞬即逝的時(shí)尚和潮流所左右。

如何實(shí)現(xiàn)快時(shí)尚

從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，快時(shí)尚之所以能夠受到消費(fèi)者的青睞，是因?yàn)榘纯鞎r(shí)尚模式運(yùn)作的品牌能夠提供豐富的、多樣化的產(chǎn)品，提高了消費(fèi)者的時(shí)尚選擇性；另一方面，相比于慢時(shí)尚而言，快時(shí)尚品牌更為便宜。一句話，快時(shí)尚產(chǎn)品與慢時(shí)尚產(chǎn)品相比，性價(jià)比高，品牌溢價(jià)低。目前，實(shí)現(xiàn)快時(shí)尚的基本策略包括：多品種、小批量、網(wǎng)絡(luò)化、信息化等等。

多品種與小批量：

通過(guò)提供品種款式繁多的產(chǎn)品來(lái)保證產(chǎn)品的豐富性，以覆蓋更多的小眾人群（長(zhǎng)尾），通過(guò)降低每一品種的批量，以減少庫(kù)存壓力。

網(wǎng)絡(luò)化：

通過(guò)營(yíng)銷方面的網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作，以求覆蓋更大的營(yíng)銷區(qū)域，覆蓋更多的長(zhǎng)尾人群，傳統(tǒng)的運(yùn)作方法可以采用專賣店、連鎖方式，現(xiàn)在開(kāi)始采用互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)化。

信息化：

通過(guò)信息化來(lái)提高供應(yīng)鏈效率，提高運(yùn)作速度，不但可以使產(chǎn)品的時(shí)尚速度提高，還可以加快資金周轉(zhuǎn)?？鞎r(shí)尚模式過(guò)去一直被成衣品牌采用，現(xiàn)在有向著定制方向發(fā)展的趨勢(shì)?？鞎r(shí)尚在定制方面的應(yīng)用已經(jīng)演變成快定制，型牌網(wǎng)首創(chuàng)了快定制這一模式。實(shí)現(xiàn)快定制的主要策略包括多品種、定制化（定制單品，比小批量的批量還?。?、網(wǎng)店化（電子商務(wù)）和供應(yīng)鏈信息化?？於ㄖ颇Ｊ脚c傳統(tǒng)的快時(shí)尚模式相比，時(shí)尚信息發(fā)布的速度更快，覆蓋的小眾人群更精準(zhǔn)。

弊端

“山寨”大牌，原創(chuàng)力缺乏成掣肘

雖然各大快時(shí)尚品牌的擴(kuò)張速度之快令人咋舌，但在繁榮之下，品牌發(fā)展也是危機(jī)重重。因?yàn)橐叩蛢r(jià)時(shí)尚路線，首先被犧牲掉的就是產(chǎn)品質(zhì)量。面料差、做工粗糙成為這些品牌產(chǎn)品無(wú)法避免的尷尬。有消費(fèi)者稱，這些衣服遠(yuǎn)看設(shè)計(jì)感十足，但面料手感極差，而且線跡粗糙、線頭多的情況時(shí)有發(fā)生。

抄襲

除此之外，抄襲一線大牌的設(shè)計(jì)已經(jīng)成為快時(shí)尚為人所詬病的最大問(wèn)題。為了保證產(chǎn)品的持續(xù)熱銷，快時(shí)尚往往遵循的是緊跟潮流而不是創(chuàng)造潮流的原則。原創(chuàng)設(shè)計(jì)并不是快時(shí)尚的賣點(diǎn)，因此，抄襲其他時(shí)尚品牌的設(shè)計(jì)已經(jīng)成為快時(shí)尚品牌的“潛規(guī)則”之一。在歐洲，Zara每年要向那些頂級(jí)品牌支付幾千萬(wàn)歐元的罰款——因?yàn)樗麄兇蟛糠值目钍蕉际浅瓉?lái)的。而美國(guó)本土快時(shí)尚品牌Forever 21也成為抄襲指控的焦點(diǎn)。Anna Sui（安娜蘇）去年春夏的一款超過(guò)200美元的紅色印花連衣裙在Forever 21的類似產(chǎn)品售價(jià)為17.8美元。廉價(jià)的“山寨”服裝使消費(fèi)者受益，卻侵犯了其他品牌的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而缺乏獨(dú)特的原創(chuàng)設(shè)計(jì)也將成為制約快時(shí)尚品牌的最大障礙。